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Esta resenha tem o objetivo de evidenciar a necessidade das empresas em planejar financeiramente seu futuro, de forma a conduzir sistematicamente seus gastos e recebimentos tomando por base um acompanhamento

padronizado de todas as suas variáveis endógenas. O Planejamento é uma atividade essencial para o gerenciamento eficaz em qualquer organização.

O Orçamento é uma expressão formal do planejamento gerencial que determina, em termos financeiros, os objetivos da organização e as estratégias para atingi-los. É um plano de organização, geralmente para um ano. Tem ligação direta com o Planejamento Estratégico, usando dados e informações

atualizadas.

Consideramos três elementos para sustentar a importância do tema.

A CRENÇA

O planejamento empresarial se constitui em uma ferramenta poderosa e insubstituível dentro do universo dos negócios, mormente no ambiente turbulento que as empresas vivem a partir faz muitos anos. Em alguns casos, o desafio da globalização e mesmo a necessidade tática da adaptação ao mercado se apresentam com tal frequência que fica muito difícil entender o gerenciamento de um negócio sem um instrumental que permita aos gestores o adequado balizamento.

A PERCEPÇÃO

Planejar e controlar o negócio, em muitas empresas, se constitui em ações que ainda não são adequadamente entendidas pelos executivos. Percebe-se esta dificuldade em empresas organizadas que tinham tradição na montagem e gerenciamento do seu plano de negócio.

A INTUIÇÃO

O fator comportamental tem um peso ainda mais importante do que aquele já atribuído. Em outras palavras, significa que a empresa deve incorporar ao seu lado cultural toda a filosofia de planejamento de maneira realmente identificada com as suas características. Não ocorrendo isso, planejar fica sendo um instrumento artificial e inadequado na rotina da organização.

ORÇAMENTO EMPRESARIAL