A AUDICONT CONTABILIDADE tem como objetivo ajudar a empresa a desenvolver, administrar e programar soluções benéficas e duradouras, de forma inteligente e integrada.
Para executar os trabalhos, a equipe da Audicont emprega diversas técnicas de Gestão, Finanças, Planejamento e de Recursos humanos, visando alcançar os melhores resultados.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
O Orçamento Empresarial é uma ferramenta de planejamento, previsão econômica e de controle de receitas, custos, despesas, desembolsos e resultados do empreendimento. A Audicont, em conjunto com a equipe da empresa, construirá um sistema orçamentário, estabelecendo responsabilidades em todos os níveis hierárquicos.
FLUXO DE CAIXA
Uma das tarefas mais importantes do administrador financeiro é planejar. O fluxo de caixa possibilita ao administrador financeiro uma visão ampla dos recursos disponíveis em sua unidade.
A função desta ferramenta é a de informar o empresário sobre a situação da movimentação diária dos recursos financeiros, disponibilizando as informações pertinentes aos pagamentos, recebimentos e ao saldo, realizados e a se realizarem, de forma diária e acumulada.
CUSTOS
A Audicont auxilia sua empresa a ter um domínio maior sobre seus custos através da identificação e do calculo correto dos mesmos. A partir disto, em conjunto com a equipe da empresa, estes custos podem ser priorizados e reduzidos, através de metas e planos de ação específicos.
A contabilidade de custos abrange diversas áreas, entre as quais destacam-se:
Custos para necessidades legais:
Consistem na valorização dos inventários, apurados pelo custo real histórico, como:
1.Cálculo do custo unitário de matérias-primas, componentes, produtos.
2.Valor dos estoques de matérias primas, produtos em elaboração e acabados.
3.Custo dos Produtos vendidos.
Custos para controle:
Envolve a adoção de métodos e procedimentos para controle por meio de custos, como:
1.Adoção de custo padrão para aferição dos gastos reais, por meio da análise das variações de mão de obra, matéria-prima e custos indiretos;
2.Adoção de custo meta para adequar custos internos as demandas de mercado;
3.Elaboração de política de redução de custos para otimização e redução dos gastos;
4.Elaboração de relatórios gerenciais de acompanhamento dos diversos tipos de gastos. Comparativo com o custo padrão e orçado.
Custos para tomada de decisão:
Envolve a utilização de modelos para a tomada de decisão, como:
1.Rentabilidade de produtos e clientes;
2.Avaliação do mix de produtos (adicionar, manter ou retirar de linha);
3.Fabricar ou terceirizar produção
Custos para avaliação de desempenho:
Avaliar o desempenho dos gestores responsáveis por áreas da empresa:
1. Análise do retorno de investimento de produtos;
2. Indicadores de custos por Gestor ou Área.
ASSESSORIA E CONSULTORIA FINANCEIRA
A quem se destina:
Serviço especial dirigido às pequenas e médias empresas com dificuldades financeiras. O diagnóstico inicial será gratuito, com velocidade e praticidade.
Objetivos:
Ser um divisor de águas para o seu negócio;
Preservar a saúde física e emocional dos proprietários;
Criar condições para o aumento da lucratividade.
Prazos:
Os serviços de Assessoria e Consultoria financeira podem durar meses ou apenas numa reunião.